Über uns

Zunächst ein Wort zu unserem Internetauftritt und unserer Nutzung anderer Medien wie Facebook und Linkedin.

Diese dienen unserer Kommunikation und unserem Dialog mit unseren Stakeholder Kunden.

Die Inhalte sollen helfen unser Konzept zu verstehen und unseren Stakeholder Kunden nutzen.

Deshalb werden sie auch praxisorientiert weiterentwickelt und damit das authentisch geschieht, schreiben wir unsere Inhalte selbst und überlassen das nicht den „PR Profis“.

Wir pflegen eine praxisbezogene klare Sprache und mögen keine „Schönfärberei“.

Kurz: der Inhalt ist uns wichtiger als die Verpackung.

Häufig werden die Texte während, neben oder am Abend nach einem Projekttag geschrieben. Darunter können Formulierungen leiden und sich auch Fehler einschleichen. Wir bitten dies dann zu entschuldigen. Besonders freuen wir uns aber, wenn Sie uns darauf aufmerksam machen.

Das Unternehmen wurde von Gerd Hengsberger gegründet. Gerd Hengsberger hat seit den 70er Jahren intensiv an der Entwicklung von Unternehmen in der Region Köln, Bonn, Düsseldorf gearbeitet.

In seiner Funktion als Geschäftsführer in der IG BCE und als Aufsichtsrat mehrerer Unternehmen wurde er immer wieder mit den Schwächen und Auswirkungen der klassischen Beratungsansätze konfrontiert.

In vielen Projekten ist er erfolgreich neue, innovative und teilweise unorthodoxe Wege gegangen, mit dem Ziel, Standorte zu erhalten und zu entwickeln, um damit Arbeitsplätze und Einkommen zukunftsfähig zu gestalten sowie die Verzinsung des, in Form von Investitionen eingesetzten Kapitals, in den Standorten zu garantieren.

Dabei war sein Ansatz immer von Beginn an konsequent partnerschaftlich und stakeholderbasiert.

Das hat sich als richtig erwiesen, und in der Regel wurden Ergebnisse erzielt, die auf klassischem Weg nicht möglich gewesen wären.

Arbeitsfelder waren:

Branchen
Gesundheitswesen, Pharmazie, Kosmetik, Chemie, Einzelhandel, Öffentlicher Dienst …

Projekte
Health Care NRW, Chemiestandortmarketing Region Rheinland, Projekt Genehmigungszeitverkürzung, Kalifornien am Rhein (Wissenschaftsstandort ABCD Region) …

Unternehmen
Bayer, ehemals Hoechst, Exxon, Shell, BASF, Zanders, 3M, FSK, Storaenso, ehemals Feldmühle, ehemalige VAW, 4711/Procter&Gamble, diverse Einzelhändler, Gastronomen…

Seit Gründung hat Win-Win-Marketing eine Reihe von Beratungsprojekten in Unternehmen erfolgreich durchgeführt.

 

Wieso weshalb warum

Jahrzehntlange Erfahrung bei der Problemstellung und den Herausforderungen, zwischen Mitarbeitern und deren Vertreter auf der einen und Management und Unternehmenseignern  auf der anderen Seite haben gezeigt und bewiesen, dass eine Partnerschaft auf Augenhöhe ungeahnte Erfolgspotentiale heben lässt. Natürlich galt es auch zunächst diese zu „erkämpfen“, denn tradierte Haltungen mussten überwunden werden.

Da ich in meiner Rolle als Gewerkschafter auf der Seite der Arbeitnehmer als Partner stand, fiel es mir hier zunächst leichter die Bereitschaft für diesen neuen Weg zu finden, vor allem nach dem immer mehr Erfolgsmodelle vorgestellt und kommuniziert werden konnten.

Dies erleichterte dann auch den zunächst etwas schwierigeren Weg auf der Seite der Kapitaleigner und des Managements.

Unternehmen, Abteilungen, Bereiche und Produkte die aufgegeben werden sollten, konnten bei hoher Wirtschaftlichkeit erhalten werden.

Immer wieder bewies sich, das eine Zusammenarbeit im Interesse von Standort, Arbeitsplatz, Einkommen und Gewinn, weniger Gegensätze beinhaltete, als das bisher der Fall war.

Durch eine Win-Win-basierte Zusammenarbeit auf Augenhöhe konnten Potentiale erschlossen werden, die bisher undenkbar waren. Geschwindigkeit und Qualität der Ergebnisse waren jedem Wettbewerb überlegen. Es war leicht festzustellen, das in den Unternehmen so ein Effizienzpotential von +- 30% zu heben war.

In dieser meiner Jahrzehntelangen Arbeit gab es kein Thema, keine Herausforderung, die es nicht gab.

Unternehmensschließungen, Teilschließungen, Schließungen von Bereichen, Aufgabe von Märkten, Produkten, Unternehmensübernahmen, Finanzinvestoren, Gemeinkostenwertanalysen und sonstiger Unternehmensberater-Top-Dow-Konzepte, MBO´s

Zusammenführung der Unternehmenskulturen bei Fusionen

Interessenausgleich, Sozialplan, Einigungsstellen, Kurzarbeit, Entgeltveränderung, Arbeitszeit und Schichtpläne, Tarifverhandlungen und neue Entlohnungssysteme.

Immer wenn man die Win-Win-Partnerschaft auf Augenhöhe hatte und verstanden hatte,  dass die Mitarbeiter nicht Kostenfaktoren, sondern das entscheidende Erfolgskapital darstellen, wurden Wege und Lösungen gefunden, welche dem internen wie externen Wettbewerb überlegen waren.

Immer war festzustellen, dass das Wissen im Unternehmen enorm war und nur auf Grund des Gegeneinanders und des Misstrauens und der mangelnden Bereitschaft zur Partnerschaft nicht gehoben werden konnte.

Nun konnten sehr dynamische, flexible, innovative, kreative und atmende Antworten gefunden werden, orientiert an Ziel und Erfolg. Die heimlichen Spielregel, die Subinteressen, das Misstrauen und Gegeneinander wurde überwunden

Dies war immer kurzfristig möglich und wirkte immer nachhaltig und war hart und messbar.

Nachdem ich dann pensioniert wurde, habe ich mich entschlossen diese Erfahrung mit dem Unternehmen die Stakeholderberatung Win-Win-Marketing anzubieten.

WinWin arbeitet daher nicht im Interesse einzelner Stakeholder.

Jeder Stakeholder kann mit Win-Win in Kontakt treten.

WinWin arbeitet Erfolgsabhängig, da wir aus der Praxis wissen, dass die Ergebnisse und Ziele erreicht werden.  WinWin arbeitet nicht für Galerie oder Schublade und hat zum Ziel sich überflüssig zu machen.

Da die Erfahrung das Konzept des stakeholderbasierten zielorientierten partnerschaftlichen Zusammenarbeitendes auf den „weichen Faktoren“ beruht, ist es natürlich universell einsetzbar.

In allen Branchen und Betriebsgrößen!

In Unternehmen,  Organisationen, im öffentlichen Dienst, Non-Profit Organisationen  und intern wie auch extern bei Großprojekten mit politischer und öffentlicher Beteiligung.

Je größer die Gegensätze, umso größer der gemeinsame Nutzen.

Übrigens gilt diese Erfahrung auch in Großprojekten mit Beteiligung von Politik Behörden und NGO´s. Beispiele nennen Bio Gen 6 Monate Agenda 21 HC Chemieregion  Chlorchemie…..Standortwettbewerb

während des Interim     Einzelhandel

und aus der Freude am guten Wein und leckeren Essen entstand das Projekt: genießen mit allen Sinnen. Ein Effizienzprojekt in der Gastronomie mit einem befreundeten Sternekoch.

Mit einmaliger guter Rendite erhalten die Gäste höchsten gesunden Genuss in angenehmer Atmosphäre zu fairen bezahlbaren Preisen. Das Win-Win-Stakeholder Konzept wurde so in die Gastronomie übertragen, mehr als ein schönes Hobby.